{"id":10690,"date":"2025-09-11T13:57:48","date_gmt":"2025-09-11T13:57:48","guid":{"rendered":"https:\/\/estadocomarte.pt\/site\/?p=10690"},"modified":"2025-09-11T13:58:40","modified_gmt":"2025-09-11T13:58:40","slug":"macau-o-eixo-insubstituivel-na-parceria-estrategica-entre-portugal-e-a-china","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estadocomarte.pt\/site\/2025\/09\/11\/macau-o-eixo-insubstituivel-na-parceria-estrategica-entre-portugal-e-a-china\/","title":{"rendered":"Macau: O Eixo Insubstitu\u00edvel na Parceria Estrat\u00e9gica entre Portugal e a China"},"content":{"rendered":"

A rela\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica entre Portugal e a China atingiu uma maturidade not\u00e1vel. Celebram-se este ano duas d\u00e9cadas de uma parceria estrat\u00e9gica que evoluiu de um com\u00e9rcio bilateral de bens tradicionais para um ecossistema complexo de investimentos de capital paciente e de longo prazo em sectores vitais da economia nacional. Contudo, num panorama geopol\u00edtico global cada vez mais complexo e fragmentado, a rela\u00e7\u00e3o bilateral carece de um elemento catalisador que transcenda a mera l\u00f3gica transaccional. Esse elemento existe e \u00e9 historicamente \u00fanico: a Regi\u00e3o Administrativa Especial de Macau.<\/strong><\/p>\n

A singularidade de Macau n\u00e3o reside apenas nos 450 anos de hist\u00f3ria e administra\u00e7\u00e3o portuguesa, que terminaram de forma exemplar com a retrocess\u00e3o em 1999, assegurada do lado portugu\u00eas pelo saudoso General Vasco Rocha Vieira. A sua verdadeira proposta de valor para o futuro da rela\u00e7\u00e3o Luso-Chinesa \u00e9 tridimensional: funciona como um activo de soft power incompar\u00e1vel, uma plataforma institucional \u00fanica e um laborat\u00f3rio de confian\u00e7a m\u00fatua. Enquanto a Uni\u00e3o Europeia e a China navegam um relacionamento por vezes conturbado, Macau permanece um espa\u00e7o de di\u00e1logo privilegiado, onde a l\u00edngua portuguesa, os la\u00e7os culturais e as rela\u00e7\u00f5es pessoais facilitam a compreens\u00e3o e abrem portas que noutros contextos permanecem fechadas.<\/p>\n

Os mecanismos institucionais sediados em Macau s\u00e3o a prova tang\u00edvel deste valor. O F\u00f3rum para a Coopera\u00e7\u00e3o Econ\u00f3mica e Comercial entre a China e os Pa\u00edses de L\u00edngua Portuguesa (Forum Macau), criado em 2003, \u00e9 a pedra angular desta arquitectura. Mais do que um f\u00f3rum de discuss\u00e3o, tem potenciado fluxos comerciais e projectos de coopera\u00e7\u00e3o triangular. O Fundo de Coopera\u00e7\u00e3o e Desenvolvimento China-Pa\u00edses de L\u00edngua Portuguesa, por exemplo, tem capacidade para financiar infra-estruturas e projectos em pa\u00edses lus\u00f3fonos, abrindo oportunidades para empresas portuguesas com know-how e presen\u00e7a nessas geografias.<\/p>\n

O tecido empresarial e financeiro em Macau sustenta esta fun\u00e7\u00e3o de ponte. A presen\u00e7a da delega\u00e7\u00e3o da C\u00e2mara de Com\u00e9rcio e Ind\u00fastria Luso-Chinesa (CCILC) desde 1992, e a opera\u00e7\u00e3o centen\u00e1ria do Banco Nacional Ultramarino, n\u00e3o s\u00e3o rel\u00edquias do passado, mas sim operadores activos na facilita\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios. Estes actores providenciam a intelig\u00eancia de mercado, a intermedia\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a e a liquidez necess\u00e1rias para materializar inten\u00e7\u00f5es em crescimento econ\u00f3mico.<\/p>\n

O desafio estrat\u00e9gico para Portugal \u00e9, pois, claro: deixar de ver Macau como um s\u00edmbolo hist\u00f3rico e pass\u00e1-lo a operacionalizar como uma plataforma estrat\u00e9gica para a diversifica\u00e7\u00e3o e sofistica\u00e7\u00e3o da sua rela\u00e7\u00e3o econ\u00f3mica com a China. Isto implica uma abordagem em tr\u00eas n\u00edveis:<\/p>\n

1. Acelerador de Exporta\u00e7\u00f5es: Macau deve ser a porta de entrada para a coloca\u00e7\u00e3o dos produtos portugueses de valor acrescentado no mercado chin\u00eas, e sobretudo no vasto ecossistema da Grande Ba\u00eda. A participa\u00e7\u00e3o na Feira Internacional de Importa\u00e7\u00f5es da China (CIIE) e a integra\u00e7\u00e3o em plataformas de e-commerce como Tmall Global ou JD.com devem ser priorit\u00e1rias, com Macau a funcionar como hub log\u00edstico e de marketing para sectores como o vinho, o azeite, a corti\u00e7a e os t\u00eaxteis-lar.<\/p>\n

2. Hub de Triangularidade: A vis\u00e3o n\u00e3o se pode cingir ao eixo bilateral. O potencial mais disruptivo de Macau est\u00e1 na sua capacidade de facilitar parcerias triangulares entre China, Portugal e terceiros mercados, particularmente os da CPLP. Portugal, com a sua dupla perten\u00e7a europeia e lus\u00f3fona, pode posicionar-se como o parceiro ideal para cons\u00f3rcios que concorram a projectos de infra-estruturas em \u00c1frica ou Am\u00e9rica Latina, financiados por institui\u00e7\u00f5es chinesas e com o selo de qualidade e standards europeus que Portugal garante.<\/p>\n

3. Portal de Inova\u00e7\u00e3o e Talento: A delega\u00e7\u00e3o da CCILC em Changsha e as gemina\u00e7\u00f5es entre cidades (Porto-Macau, Lisboa-Xangai) devem ser aproveitadas para ir al\u00e9m do com\u00e9rcio. \u00c9 crucial fomentar parcerias universit\u00e1rias em \u00e1reas cr\u00edticas como a Intelig\u00eancia Artificial, a biotecnologia e a transi\u00e7\u00e3o energ\u00e9tica, criando programas de mobilidade para estudantes e investigadores e atraindo investimento chin\u00eas para parques industriais verdes e digitais em Portugal.<\/p>\n

Para que esta vis\u00e3o n\u00e3o se perca em declara\u00e7\u00f5es de inten\u00e7\u00f5es, \u00e9 imperioso criar mecanismos de execu\u00e7\u00e3o robustos. A proposta de cria\u00e7\u00e3o de um Grupo de Acompanhamento T\u00e9cnico Luso-Chin\u00eas, com representantes dos governos e do sector empresarial de ambos os pa\u00edses, \u00e9 um passo crucial para definir roadmaps concretos, m\u00e9tricas de sucesso e responsabilidades.<\/p>\n

Num mundo em reconfigura\u00e7\u00e3o, a rela\u00e7\u00e3o especial que Portugal mant\u00e9m com a China atrav\u00e9s de Macau \u00e9 um trunfo estrat\u00e9gico que Bruxelas deve reconhecer e que Portugal deve saber jogar com intelig\u00eancia. N\u00e3o se trata de escolher lados, mas de maximizar uma vantagem comparativa \u00fanica para criar prosperidade e relev\u00e2ncia estrat\u00e9gica. Ignorar este potencial seria um custo de oportunidade hist\u00f3rico.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bernardo Mendia,
\nSecretary General at Portugal-China Chamber of Commerce & Industry – CCILC | President of the Board of Directors at 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