{"id":5220,"date":"2024-05-25T13:08:11","date_gmt":"2024-05-25T13:08:11","guid":{"rendered":"https:\/\/estadocomarte.pt\/site\/?p=5220"},"modified":"2024-05-25T21:45:41","modified_gmt":"2024-05-25T21:45:41","slug":"lideranca-uma-visao-de-grandeza-nas-pessoas-que-te-foram-confiadas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/estadocomarte.pt\/site\/2024\/05\/25\/lideranca-uma-visao-de-grandeza-nas-pessoas-que-te-foram-confiadas\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a. “Uma vis\u00e3o de grandeza nas pessoas que te foram confiadas”"},"content":{"rendered":"

Alexandre Havard, especialista em\u00a0 ensino de lideran\u00e7a, <\/b><\/span><\/span>esteve na passada semana na Cat\u00f3lica em Lisboa a apresentar o sistema Virtuous Leadership.<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Considera que um l\u00edder deve entender a \u201cgrandeza do ser humano\u201d e dar condi\u00e7\u00f5es aos colaboradores para desenvolver os talentos.<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

\u00c9 atrav\u00e9s da pratica das virtudes que o car\u00e1cter se desenvolve, com vista a formar l\u00edderes mais humanos e \u201cn\u00e3o apenas eficientes\u201d.<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Tr\u00eas meses por ano viaja por todo o mundo para inspirar as pessoas a liderar “como um verdadeiro ser humano”.<\/b><\/span><\/span><\/p>\n

Para Alexandre Havard\u00a0 \u00e9 o desenvolvimento do car\u00e1cter e de virtudes como a justi\u00e7a, prud\u00eancia e coragem, que se desenvolvem desde a juventude, que promovem um bom l\u00edder. \u201cTodos os indiv\u00edduos t\u00eam de praticar estas virtudes se querem ser um verdadeiro ser humano,\u201d disse\u00a0 na confer\u00eancia “Cultivar o car\u00e1cter para o sucesso sustent\u00e1vel” na Cat\u00f3lica Business School.<\/p>\n

Na an\u00e1lise de Havard a lideran\u00e7a consiste em \u201crevelar a grandeza que existe em n\u00f3s\u201d e estar ao servi\u00e7o das pessoas com quem trabalhamos ou nos relacionamos.<\/p>\n

\u201cUm l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que tem uma vis\u00e3o de si pr\u00f3prio, entende que \u00e9 um ser humano, que tem esp\u00edrito e uma mente racional. Tem vontade livre, pode fazer escolhas, tem um cora\u00e7\u00e3o,\u201d Alexandre Havard justifica que um animal n\u00e3o tem nada disto, tem instinto, n\u00e3o tem esp\u00edrito.<\/p>\n

“O l\u00edder entende qual o sentido a grandeza da dignidade pessoal, as pessoas t\u00eam talentos pessoais, por isso um l\u00edder tem de investigar que talentos s\u00e3o esses e como os multiplicar.” Al\u00e9m disso, continua Havard, o l\u00edder tem de ter um sonho sobre si, sobre as pessoas que chefia, os amigos, para que sejam grandes seres humanos. “Existe uma vis\u00e3o de grandeza que tens de ter nas pessoas que te foram confiadas.\u201d<\/p>\n

Explica que lideran\u00e7a \u00e9 um servi\u00e7o de magnanimidade: \u201ca lideran\u00e7a \u00e9 grandeza e servi\u00e7o.” Esclarece que as virtudes de grandeza e servi\u00e7o s\u00e3o as virtudes de magnanimidade e humildade, s\u00e3o as duas virtudes espec\u00edficas dos l\u00edderes. J\u00e1 os talentos n\u00e3o s\u00e3o resultado do trabalho, s\u00e3o \u201cpuros dons.\u201d<\/p>\n

Mas como se coloca em conjunto a magnanimidade e humildade? Para a maioria das pessoas n\u00e3o \u00e9 \u00f3bvio. O docente acredita que andam juntas n\u00e3o se separam uma da outra.<\/p>\n

Com o dono da empresa Michelin aprendeu uma grande li\u00e7\u00e3o sobre como desenvolver os talentos dos colaboradores: \u201ctens de partir a pedra para descobrir o diamante que est\u00e1 l\u00e1 dentro”. Para Havard lideran\u00e7a \u00e9 sobre colocar as pessoas na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n

O l\u00edder pensa como no futuro as coisas t\u00eam de ter feitas, cria as condi\u00e7\u00f5es para as pessoas serem melhores, mais eficientes, mais imagin\u00e1rias. “N\u00e3o \u00e9 sobre o dinheiro, n\u00e3o \u00e9 a tecnologia, s\u00e3o as pessoas que s\u00e3o o futuro das organiza\u00e7\u00f5es.” Os l\u00edderes investem em pessoas, servem, n\u00e3o h\u00e1 contradi\u00e7\u00e3o com a gest\u00e3o, \u00e9 gest\u00e3o no longo prazo.<\/p>\n

\u201cPodem dizer que \u00e9 apenas um lindo discurso mas que n\u00e3o funciona. Claro que funciona, porque pessoas s\u00e3o pessoas. T\u00eam imagina\u00e7\u00e3o e talentos. Se criarem condi\u00e7\u00f5es para eles desenvolverem os talentos fazem um bom trabalho, \u00e9 o que \u00e9 natural para os seres humanos. As pessoas n\u00e3o s\u00e3o m\u00e1s, tem de ser estimuladas a atingir resultados,\u201d conclui Havard.<\/p>\n

Sistema Virtuous leadership<\/h3>\n

Alexandre Havard \u00e9 franc\u00eas, descendente de av\u00f3s russos que fugiram a Uni\u00e3o Sovi\u00e9tica, diz ser fruto dos seus antepassados. Estudou Direito em Paris, aos 26 anos foi viver para a Finl\u00e2ndia, tendo regressado \u00e0 R\u00fassia depois da Perestroika para dar ao seu povo tudo o que recebeu dos av\u00f3s. Da R\u00fassia foi a todo o mundo: China, Am\u00e9rica do Sul, Africa, Austr\u00e1lia, Europa. Tr\u00eas meses por ano viaja e conhece pessoas de todo o mundo para os inspirar\u00a0 neste sistema de lideran\u00e7a.<\/p>\n

Nos anos 90 um amigo convidou-o a dar aulas em Hels\u00ednquia sobre da integra\u00e7\u00e3o europeia. \u201cTive de pensar nos fundadores da uni\u00e3o europeia: Robert Shuman, Jean Monet. N\u00e3o sou f\u00e3 da Uni\u00e3o Europeia, hoje j\u00e1 n\u00e3o tem nada a ver com o que os fundadores fizeram.\u201d<\/p>\n

Harvard diz que foram \u201cgrandes l\u00edderes, seres humanos extraordin\u00e1rios, um tipo de pessoas\u201d que n\u00e3o os vemos hoje em dia, e esse \u00e9 o problema atual.<\/p>\n

“Aos meus alunos dizia que l\u00edderes eram extraordin\u00e1rios, tinham grandes virtudes, ambi\u00e7\u00f5es na vida, sabiam o que tinham de fazer, perseguiram os seus objetivos. Os meus alunos espantados perguntavam: Como se transforma um sonho em paix\u00e3o como eles fizeram?\u201d<\/p>\n

O questionamento obrigou \u00e0 reflex\u00e3o de Harvard sobre qual a diferen\u00e7a entre temperamento biol\u00f3gico e car\u00e1cter; o que se desenvolve no ser humano; e ainda se podemos mudar alguma coisa?<\/p>\n

No inicio desta reflex\u00e3o percebeu que os alunos queriam compreender o conceito de lideran\u00e7a.<\/p>\n

As perguntas antropol\u00f3gicas dos seus alunos quest\u00f5es revelavam-se t\u00e3o importantes que decidiu desistir de exercer Direito e investiu na investiga\u00e7\u00e3o do sistema de Virtuous Leadership.<\/p>\n

\u201cOs meus alunos trouxeram-me \u00e0 ideia de lideran\u00e7a virtuosa. Nos anos 90 ajudaram-me a perceber que devia desistir de direito e dedicar-me a lideran\u00e7a.”<\/p>\n

Escreveu o primeiro livro “Virtuous leadership”, traduzido em v\u00e1rias l\u00ednguas, sobre os princ\u00edpios de natureza humana.\u00a0\u00a0As pessoas gostaram tanto que tem sido convidado para falar em todo o mundo para todo o tipo de \u00e1reas: ex\u00e9rcitos, neg\u00f3cios, educa\u00e7\u00e3o, alunos e professores de universidades. \u201cNunca pararei de ensinar a alunos, foram eles que me trouxeram aqui.\u201d<\/p>\n

Depois de estudar estas virtudes chegou ao racioc\u00ednio ser\u00e1 que estas virtudes s\u00e3o espec\u00edficas dos l\u00edderes? Descobriu que n\u00e3o, mas que s\u00e3o fundamentais para cada um de n\u00f3s.<\/p>\n

Praticar a virtude para sermos mais humanos e “n\u00e3o mais eficientes”<\/h3>\n

A motiva\u00e7\u00e3o n\u00e3o deve ser efici\u00eancia, mas sim a vontade de\u00a0 \u201ceu quero ser um ser humano.\u201d\u00a0 \u00c9 importante saber usar as emo\u00e7\u00f5es como a energia das paix\u00f5es, self mastery (pessoas que dirigem as emo\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o destruir). \u00c9 preciso saber usar as emo\u00e7\u00f5es para o cumprimento da miss\u00e3o na vida. \u201cComo seres humanos precisamos de usar esta energia no nosso corpo humano. Muita gente n\u00e3o usa bem esta energia, reage como animais.\u201d<\/p>\n

Elenca a virtude da Justi\u00e7a como a virtude de comunica\u00e7\u00e3o com outras pessoas, virtude de falar a verdade com sinceridade, empatia, miseric\u00f3rdia, amizade, s\u00e3o virtudes que fazem um grande comunicador. Cada um de n\u00f3s deve ser uma pessoa prudente, um ser inteligente, mas deve entender a realidade, para tomar decis\u00f5es para resolver a realidade, mas n\u00e3o de forma ideol\u00f3gica.<\/p>\n

D\u00e1 o exemplo da virtude da coragem, \u00e9 a virtude de quem implementa e vai at\u00e9 ao fim da decis\u00e3o, n\u00e3o volta a atr\u00e1s. A persist\u00eancia molda-nos e ajuda-nos a tomar riscos.<\/p>\n

Admite que hoje muita gente n\u00e3o toma nenhuns riscos e que \u201cn\u00e3o pode haver lideran\u00e7a se n\u00e3o h\u00e1 capacidade para tomar riscos.\u201d<\/p>\n

No seu livro \u201cVirtuous Leadership \u2013 A arte de bem liderar\u201d\u00a0 relembra a import\u00e2ncia fundamental das virtudes cl\u00e1ssicas para uma lideran\u00e7a eficaz e frut\u00edfera. Alexandre Havard hoje dedica-se a desenvolver o seu sistema Virtuous Leadership atrav\u00e9s de confer\u00eancias em todo o mundo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marta Roque<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5221,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[8],"tags":[103,105,106,104],"class_list":["post-5220","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sociedade","tag-alexandre-havard","tag-lideranca","tag-virtudes","tag-virtuous-leadership"],"yoast_head":"\nLideran\u00e7a. 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